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Anspruchsvolle Position in reduzierter Arbeitszeit? Es geht, im Jobsharing. Beim Topsharing übernehmen zwei Führungskräfte die gemeinsame Verantwortung für eine Stelle. Ein tolles Modell z.B. für qualifizierte Eltern, die in beiden Lebensbereichen gerne viel Verantwortung übernehmen: Beruf und Familie.

In diesem Tandem arbeiten zwei Fachkräfte gemeinsam auf einer Stelle. Besonders sinnvoll ist dieses Modell zur Talentbindung, bei schwer zu besetzenden Schlüsselpositionen und bei Stellen mit vielfältigen Kompetenzanforderungen oder einem hohen Arbeitsvolumen.

Beim Succession Tandem gehen seniore und juniore Mitarbeiter:innen eine Tandempartnerschaft ein. Ziel: Die Juniorpartner:innen übernehmen am Ende der Partnerschaft die Stelle der Seniorpartner:innen. Diese entwickeln sich dann in eine neue Zielposition. Gezielter als mit diesem Jobsharing-Modell kann man Nachfolge kaum planen; Generationen-Vielfalt gibt's obendrauf.

The world is colorful and not black and white, cheers to diversity! Employees with different ideas, skills and backgrounds demonstrably achieve better results and strengthen innovation. In job sharing, young and old, people with and without disabilities, young fathers and experienced colleagues, people with and without a refugee or migration background form intensive professional relationships and thus grow through and with each other.

With the Legacy Tandem, departing employees of the company form a temporary tandem with their successors. For example, combined with a part-time retirement model. The goal: an optimal onboarding process for the successors and securing the core specialist knowledge of the predecessors.

Beim Hop on Tandem bilden Mitarbeiter:innen des Unternehmens und Unternehmenseinsteiger:innen ein temporäres Tandem. Ziel: Frühzeitige Bindung von Talenten, die üblicherweise (noch) nicht an Bord wären. wie z.B. Studenten:innen während ihrer Abschlussarbeit. Für den Senior heißt es: erste Schritte richtung Personalverantwortung oder behutsame (Re-) Integration von High Potentials, die zeitlich flexibel sein wollen, wie z.B. Eltern in oder nach der Elternzeit.

In cross-functional tandems, employees from different functions or departments are specifically matched. This job sharing model is particularly suitable for creating synergies, connecting departments or filling interface functions in a meaningful way.

Is it only a specialist or a management career? For many employees, rigid careers that follow the fireside are a deterrent. And why shouldn't both be possible? In specialist-management tandems, a tandem occupies two positions at management and specialist level, each 80-100% of the time. This is how management works without losing touch with operations!